Une récente enquête d’Acerta Consult révèle que 9 entreprises belges sur 10 considèrent cette aptitude comme essentielle pour leur organisation. En 2023, McKinsey & Company annonçait, dans leur rapport, que les entreprises favorisant une culture du changement sont 30 % plus performantes sur le long terme. Pourtant, peu d’employeurs agissent vraiment pour développer cette compétence en interne.
 

C’est quoi l’Adaptabilité et pourquoi est-elle devenue si importante ?

Savoir s’adapter, c’est bien plus que gérer le changement. C’est développer une posture ouverte, savoir rebondir face aux imprévus et transformer les défis en opportunités. Dans un marché du travail en perpétuelle mutation, cette capacité devient un levier stratégique pour les entreprises et un atout majeur pour les talents.

Plusieurs raisons expliquent cet engouement pour cette compétence :

• La pénurie de talents : Selon une étude de SD Worx, 65 % des employeurs belges rencontrent des difficultés pour attirer des talents possédant les compétences techniques et comportementales requises. La flexibilité et la volonté d'apprendre deviennent des atouts importants.
• Les évolutions technologiques : Que ce soit en matière d’intelligence artificielle, d’automatisation ou encore de nouveaux outils digitaux, les entreprises doivent s’adapter rapidement.
• Les attentes changeantes des consommateurs : Dans un environnement globalisé et ultra-concurrentiel, les entreprises doivent réagir rapidement aux évolutions pour rester compétitives.

Face à ces défis, s'entourer de collaborateurs flexibles et réactifs devient essentiel pour rester agile et compétitif.
 

Les entreprises doivent-elles investir dans le développement de cette compétence?

La réponse est OUI! Investir dans le développement de la capacité d’adaptation ne bénéficie pas seulement aux employés, mais aussi à l’organisation dans son ensemble. Quels en sont les bénéfices pour l’entreprise?:

• Développement de la résilience : Une équipe qui sait s’adapter est mieux préparée à faire face aux crises ou aux changements organisationnels.
• Fidélisation: Les collaborateurs qui sentent qu’ils évoluent et s’épanouissent restent plus longtemps au sein de leur entreprise. Cela fait donc diminuer le taux de turnover.
• Meilleure performance globale : Les organisations capables de s'adapter, plus rapidement, aux changements améliorent leur performance sur le long terme.
   

Comment intégrer cette compétence au sein de votre stratégie RH ?
 

Comment intégrer l’adaptabilité dans votre stratégie RH ?

L’adaptabilité est essentielle, mais peu d’entreprises la mesurent ou la développent activement. Pourtant, dans un monde en perpétuelle évolution, ignorer cette compétence peut freiner la croissance et l’innovation. Chez Heads & Hunters, nous savons que son intégration dans votre stratégie RH peut être un défi. Voici cinq actions clés pour y parvenir :

1. Identifier les besoins internes

• Postes stratégiques : Repérez les rôles où l’adaptabilité est cruciale (innovation, service client, commercial…)
• Feedback continu : Intégrez cette compétence dans vos évaluations et outils de feedback pour mieux comprendre les défis de vos équipes.

2. Encourager l’apprentissage continu

• Formations ciblées : Proposez des sessions courtes et adaptées aux besoins des équipes. 
• E-learning : Offrez des solutions flexibles permettant aux collaborateurs de progresser à leur rythme.

3. Instaurer une culture du changement

• Leadership exemplaire : Le management doit incarner l’adaptabilité pour motiver les équipes.
• Communication claire : Partagez votre vision et les objectifs pour réduire les résistances et renforcer l’engagement.

4. Mesurer et suivre les progrès

• Évaluations RH : Intégrez des indicateurs de flexibilité et d’adaptabilité, notamment pour les équipes sales, marketing, IT et service client.

5. Développer un programme de mentorat

• Parrainage : Associez des talents expérimentés à des collaborateurs en transition pour transmettre les bonnes pratiques et renforcer l’engagement.

L’adaptabilité ne s’improvise pas, elle se cultive. En la plaçant au cœur de votre stratégie RH, vous préparez votre entreprise et vos équipes à relever les défis de demain. Chez Heads & Hunters, nous vous accompagnons dans cette démarche. Parlons-en !

En conclusion?

En 2025, la capacité d’adaptation n’est plus une simple compétence appréciée, mais une nécessité absolue. En adoptant des mesures proactives, les employeurs peuvent transformer ce défi en une opportunité stratégique. 

Chez Heads & Hunters, nous accompagnons nos clients dans l’identification et le développement de ces talents clés grâce à notre méthodologie de recrutement et de sélection mais aussi via l’utilisation de la TMA (Talent Motivation Analyse) qui nous guide sur les talents acquis et potentiels des talents.

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous !

Merci à Sasha Herman, Consultant HR Heads & Hunters pour nous avoir inspiré sur la thématique et avoir écrit l’article.