21 mei 2025
Generatie Z zorgt voor veel gespreksstof. De arbeidsmarkt verandert razendsnel en de verwachtingen van jong talent veranderen mee! Deze digital natives zijn opgegroeid in een wereld waar alles altijd en overal beschikbaar is. Ze stappen nu de arbeidsmarkt op met een frisse kijk die de gewoonten van vorige generaties stevig kan uitdagen.
Maar hoe pas je je HR-strategie aan om Gen Z aan te trekken, te motiveren én te houden — terwijl je tegelijk de samenwerking met andere generaties vlot laat verlopen?
Even inzoomen op Gen Z
Wist je dit al? Gen Z omvat jongeren geboren tussen 1997 en 2012. Ze zijn vandaag dus tussen de 15 en 27 jaar oud. Sommigen zetten hun eerste stappen op de werkvloer, anderen hebben al heel wat ervaring — en volgens Glassdoor zal in 2025 al 10% van de managers tot Gen Z behoren!
Hun visie op werk roept heel wat reacties op: van lof tot kritiek. Maar misschien ligt het echte verschil gewoon in hoe ze functioneren? We zitten er middenin, dus veel afstand om het objectief te bekijken hebben we nog niet. Eén ding is zeker: deze generatie dwingt de arbeidsmarkt om zich aan te passen — niet omgekeerd.
Hun waarden zijn niet zó anders
Ja, Gen Z denkt anders. Maar veel onderzoeken tonen aan dat ze qua waarden niet zoveel verschillen van eerdere generaties. Ook zij willen werk dat ertoe doet, blijven graag bijleren en zoeken een omgeving die hen uitdaagt.
Wat wél verschilt, is hoe ze werk ervaren en organiseren. Voor het eerst zien we een generatie die welzijn en balans tussen werk en privé soms belangrijker vindt dan het loonbriefje. We leggen je graag uit hoe dat zit 👇
Wat HR zeker moet weten
1. Feedback, en liefst vaak
Gen Z groeit door regelmatige, eerlijke en constructieve feedback. Dat vraagt om open, directe communicatie — liefst ook in twee richtingen.
Tip: aanvaard ook dat zij op dezelfde manier communiceren!
2. Autonomie en tastbare opdrachten
Geef hen concrete projecten, verantwoordelijkheid én zicht op het resultaat van hun werk. Ze willen voelen dat ze impact maken.
3. Persoonlijke groei is key
Voor Gen Z is leren geen extraatje, maar een basisvoorwaarde om te blijven. Bied doorgroeimogelijkheden en voorzie opleidingen vanaf dag één.
4. Flexibiliteit
De klassieke 9-tot-5-structuur? Daar stellen ze vragen bij. Vertrouwen, flexibiliteit en een focus op output spreken hen veel meer aan.
5. Een andere kijk op hiërarchie
Formele structuren? Niet echt hun ding. Ze verwachten eerder een open, benaderbare leidinggevende die luistert en transparant is.
Lastige punten? Begrip helpt frustraties voorkomen
Natuurlijk brengt samenwerking met Gen Z soms spanningen met zich mee — zeker in teams met meerdere generaties.
👉 Ze communiceren sneller en directer, wat kan botsen met collega’s die anders gewend zijn.
👉 Hun vraag naar veel feedback wordt soms verkeerd geïnterpreteerd als onzekerheid of afhankelijkheid.
👉 Hun loyaliteit is beperkt: gemiddeld blijven ze zo’n 15 maanden in hun eerste job. Bedrijven die daar niet op voorbereid zijn, kunnen uit balans raken — zeker als onboarding en opvolging niet op punt staan.
Daarom is het zo belangrijk om wederzijds begrip te creëren. Pas je processen en verwachtingen aan, en je voorkomt veel misverstanden.
Hoe trek je Gen Z talent aan?
Om deze generatie écht te bereiken, moet je rekruteringsaanpak mee evolueren.
Wees eerlijk en duidelijk — zowel intern als extern. Of het nu via je website, social media of vacatures is: toon wie je écht bent. Gebruik video’s, foto’s en getuigenissen die je cultuur en je maatschappelijke engagement zichtbaar maken. Dat zijn zaken waar Gen Z veel belang aan hecht.
📍 Al bij het eerste gesprek is het belangrijk om duidelijk te maken wat de job inhoudt. Niet alleen qua loon en voordelen, maar ook: wat is de zin van het werk? Wat draagt hun bijdrage bij aan het grotere geheel?
Laat zien hoe hun werk impact maakt. Dat geeft hen motivatie én een sterk gevoel van verbondenheid.
En hoe zorg je dat ze blijven?
🧭 Bied begeleiding én ruimte voor autonomie.
🗣️ Plan regelmatige feedbackmomenten — niet alleen om bij te sturen, maar ook om te luisteren.
🚀 Laat zien waar ze kunnen groeien en geef hen daar ook de ruimte voor.
Concreet = krachtig
Laat hen projecten trekken, verantwoordelijkheid nemen en zelfstandig werken. Zorg voor een omgeving waarin vertrouwen, initiatief en leermogelijkheden centraal staan.
👉 Bouw vanaf het begin een traject voor persoonlijke ontwikkeling in.
👉 Geef hen flexibiliteit in werktijd én werkvorm.
👉 En misschien wel het belangrijkste: werk aan teamspirit.
Stimuleer informele momenten, onderlinge erkenning en verbinding. Gen Z heeft nood aan een sterk groepsgevoel. En dat is geen ‘nice to have’ meer — het is een must.
Heads & Hunters tip voor leidinggevenden
Leg aan je team uit wat de verschillen zijn tussen de generaties!
Onze Managing Director, Wendy Rubini, sprak met verschillende experts over hoe je Gen Z beter begrijpt én succesvol integreert in je organisatie. Haar belangrijkste tip? Praat erover met je teams.
Door de onderlinge verschillen bespreekbaar te maken, voorkom je veel frustratie. Overweeg sensibiliseringssessies of workshops om die generatieverschillen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Zo maak je van wat nu soms botst, net een meerwaarde voor je team.
Word deel van ons netwerk via office@headsandhunters.be of bel +32 2 888 12 54.
