Aanpassingsvermogen: dé sleutel tot succes in een wereld vol verandering

Een recente enquête van Acerta Consult onthult dat 9 op de 10 Belgische bedrijven deze vaardigheid als essentieel beschouwen voor hun organisatie. In 2023 meldde McKinsey & Company in hun rapport dat bedrijven die een cultuur van verandering bevorderen, op lange termijn 30% beter presteren.

Toch ondernemen maar weinig werkgevers echt actie om deze vaardigheid intern te ontwikkelen.

Waarom is aanpassingsvermogen zo belangrijk?

Aanpassingsvermogen gaat verder dan omgaan met verandering. Het betekent flexibel zijn, openstaan voor het nieuwe en kansen zien in onverwachte situaties. Zeker in een arbeidsmarkt die nooit stilstaat, is deze vaardigheid goud waard.

Waarom groeit de aandacht voor deze skill?

• Krapte op de arbeidsmarkt: 65% van de Belgische werkgevers vindt het lastig om talenten te vinden met de juiste skills. Flexibiliteit en leergierigheid maken dan echt het verschil.
• Technologische evolutie: AI, automatisering, nieuwe digitale tools... Wie mee wil blijven, moet zich voortdurend aanpassen.
• Veranderende klantverwachtingen: In een wereld vol concurrentie moeten bedrijven razendsnel kunnen schakelen.

Bedrijven die vandaag inzetten op wendbare, flexibele teams zijn beter gewapend voor de uitdagingen van morgen.

Moet je als organisatie investeren in aanpassingsvermogen?

Zeker weten. Het loont op alle vlakken. Een paar voordelen op een rij:

• Meer veerkracht: Teams die zich makkelijk aanpassen, zijn beter voorbereid op veranderingen en crisissen.
• Hogere retentie: Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, blijven langer. Dat verlaagt je verloop.
• Sterkere prestaties: Organisaties die snel inspelen op verandering, scoren beter op de lange termijn.

Kortom: aanpassingsvermogen is geen optie meer, het is een strategische troef.

Hoe bouw je aan aanpassingsvermogen in je HR-strategie?

Veel bedrijven erkennen het belang, maar zetten er nog weinig concreets op in. Terwijl het perfect mogelijk is om deze vaardigheid gericht te ontwikkelen. Dit zijn vijf stappen die écht werken:

1. Breng je interne noden in kaart

• Zoom in op functies waar aanpassingsvermogen cruciaal is (denk aan innovatie, klantenteams, sales).
• Verwerk deze skill in feedback- en evaluatiemomenten om beter te snappen waar teams tegenaan lopen.

2. Stimuleer een cultuur van leren

• Bied korte, praktische trainingen aan die inspelen op de dagelijkse realiteit van je teams.
• Geef medewerkers de ruimte om via e-learning in hun eigen tempo te groeien.

3. Creëer een cultuur van verandering

• Leiderschap is key. Managers die zelf het goede voorbeeld geven, inspireren hun teams.
• Communiceer helder over de koers en het waarom van veranderingen. Dat maakt betrokkenheid groter.

4. Meet en volg de vooruitgang op

• Integreer flexibiliteit en aanpassingsvermogen in je HR-data, zeker voor teams in sales, marketing, IT en customer service.

5. Zet in op mentoring en peer learning

• Koppel ervaren medewerkers aan collega's die door een verandering gaan. Zo deel je best practices en vergroot je het engagement.

Klaar voor de toekomst

Aanpassingsvermogen is geen kunstje dat je zomaar aanleert. Het vraagt tijd, aandacht en de juiste aanpak. Maar het loont. Zet je deze skill centraal in je HR-beleid? Dan zet je je organisatie en je mensen op scherp voor de toekomst.

Bij Heads & Hunters helpen we je daar graag bij. Van selectie en ontwikkeling tot inzichten via TMA (Talent Motivation Analyse) – we denken met je mee.

Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Laten we kennismaken!

Dankjewel aan Sasha Herman, HR Consultant bij Heads & Hunters, voor de inspiratie en input bij dit artikel.